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集團管控平臺

發(fā)布時間: 2019-03-09 09:58

集團管控平臺是通過各系統(tǒng)集成，搜集有價值的數(shù)據(jù)存入管控平臺數(shù)據(jù)庫之中，經大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)挖掘、深入分析，為領導提供相應的管控決策平臺。

商品信息

“智慧株洲”集團管控平臺。集團管控平臺是通過各系統(tǒng)集成，搜集有價值的數(shù)據(jù)存入管控平臺數(shù)據(jù)庫之中，經大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)挖掘、深入分析，為領導提供相應的管控決策平臺。集團管控平臺主要分為兩大主要部分：系統(tǒng)集成平臺和大數(shù)據(jù)中心。系統(tǒng)集成平臺是將集團現(xiàn)有OA辦公自動化平臺、金蝶財務EAS系統(tǒng) 、資產管理系統(tǒng)、正在建設的財務共享中心進行集成，并新建黨建平臺、人力資源管理平臺、子公司業(yè)務平臺等系統(tǒng)，從而人、財、物實現(xiàn)集團一體化信息化管理。大數(shù)據(jù)分析平臺是實時處理集團內部數(shù)據(jù)，融合外部數(shù)據(jù)，借助分析模型庫和可視化工具集，一站式提供完整的行業(yè)數(shù)據(jù)服務和及時在線分析，為各項業(yè)務分析、決策和績效評估提供了扎實的基礎，提高集團的運營效率和管理效率。
集團管控平臺通過改變現(xiàn)在各控股公司和業(yè)務部門信息系統(tǒng)相互割裂的狀況，實現(xiàn)集團層面的數(shù)據(jù)共享，提高了業(yè)務流程各環(huán)節(jié)間的連續(xù)性和統(tǒng)一性。優(yōu)化和規(guī)范了集團管理流程及標準，實現(xiàn)流程、標準的落實與執(zhí)行，提高集團管理效能和水平。有效整合集團主要經濟活動的業(yè)務流、資金流和信息流，構筑一個集成的業(yè)務運轉平臺和數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)業(yè)務信息跨部門、跨單位的流轉。加速企業(yè)數(shù)字化轉型，對內實現(xiàn)實時監(jiān)控、精細管理，對外塑造形象、展示實力。